企業(yè)車間現(xiàn)場管理的考核辦法

日期：2019-04-28 / 人氣： / 來源：www.www.zzmy.net.cn / 熱門標簽：車間現(xiàn)場管理 5s管理 6s管理

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車間主任每月根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度及車間內現(xiàn)場細化標準，對車間現(xiàn)場進行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結果。

職能部門考核辦法

1、生產設備處按本部門制定的生產計劃及設備管理考核標準，重點對現(xiàn)場工件的周轉頻率、設備潤滑，設備衛(wèi)生，設備的安全使用等方面進行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結果。

2、研究所根據(jù)有關圖紙管理規(guī)定對車間圖紙的使用及管理、工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結果。

3、質檢處根據(jù)現(xiàn)場質量檢查及量具管理標準對車間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等情況進行考評，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結果。

各車間、職能部門根據(jù)公司現(xiàn)場管理實施細則及本部門制定的管理要求進行考核。

現(xiàn)場綜合考核辦法

1、每月由企管處組織生產、研究所、質檢及車間組成現(xiàn)場考評小組對車間進行1—3次現(xiàn)場考核。

2、檢查考核小組成員根據(jù)各自考核管理要求評出較好、較差責任班組和個人，最后匯總進行獎懲。

3、對車間主任現(xiàn)場的考評獎罰，按現(xiàn)場考核小組對車間考評總獎罰額的50%執(zhí)行。

作者：博革咨詢

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