精辟！6s管理的“6S”一句話解釋

日期：2019-06-17 / 人氣： / 來源：www.www.zzmy.net.cn / 熱門標(biāo)簽： 6s管理 6s咨詢 6s推行

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6s管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤。如果從理論上去學(xué)習(xí)6s管理，會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡單，但實(shí)際上現(xiàn)在絕大數(shù)工廠都無法真正的做到6s。

一句話解釋是6s管理

1s整理：區(qū)分用與不用的

2s整頓：將要用的定位

3s清掃：將物品清掃干凈

4s清潔：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣

5s素養(yǎng)：提高修養(yǎng)自我規(guī)范

6s安全：確保人物文件安全

推行6S管理的目的

提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

關(guān)于6S的基本認(rèn)知

6S的針對(duì)是現(xiàn)場，最主要是生產(chǎn)現(xiàn)場

6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化

6S通過每人每件事操作到位，提升整體水平

作者：博革咨詢

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