7月8日，湖北路橋召開2026年度項目管理階段巡查考核結果通報會議。公司領導班子、各職能部門負責人、各單位主要負責人及在建項目領導班子通過現場和視頻形式參加會議。

會上，項目管理中心通報了2026年度項目管理階段巡查考核結果，對16個在建項目在合同成本、設備物資、技術管理、質量管理、安全環保管理五個序列的考核得分、綜合排名及紅黃綠燈預警情況進行了全面解讀。會議對綜合排名靠前、管理態勢穩定向好的項目予以肯定，同時也指出當前項目管理中存在的突出問題，為后續整改提升錨定方向。英黃高速公路YHTJ-3標項目負責人作了經驗交流分享，遼寧新阜高速公路項目負責人作了整改表態發言。

會議指出，在隊伍履約管理方面，要堅決杜絕“以包代管”現象，既要嚴格執行合同、嚴管嚴控，又要主動與協作隊伍溝通幫扶，做到管理與服務并重。在結算合規性方面，必須高度重視結算資料的完整性和準確性。同時，要嚴格落實勞務實名制管理，堅決杜絕未招先采等違規行為，安全管理必須常抓不懈、一刻不松。

會議強調，做好項目管理工作必須常懷“三心”——責任心、細心、敬畏心。責任心是做好一切工作的前提，要把項目的事當作自己的事來辦；細心是發現問題的關鍵，管理上的漏洞往往藏在細節之中；敬畏心是對制度、對質量、對安全的底線堅守，任何時候都不能心存僥幸。

會議要求，透過現象看本質，既要看到操作層面的失誤，更要看到背后的管理根源。各級管理人員要增強合規化管理意識，提升管理水平，有效防范和化解管理風險。要堅持舉一反三、系統治理——公司后方既要發現問題、指出問題，又要能找準原因，還要制定解決問題的方案；項目部既要全盤接收問題、高質高效完成整改，又要深入自我剖析、找準自身管理欠缺，還要通過本次整改切實提升管理水平。

會議明確四項工作要求，推動構建全鏈條系統化項目管理體系。一是要堅持系統化思維，構建系統化管理體系。以生產為基礎，確保生產進度、物料消耗、資金結算、內業資料“四個一致”，形成管理閉環。二是要堅持“學中干、干中學”，在實踐中積累經驗、在管理中錘煉能力，不斷提升履約能力和本領。三是要堅持以問題為導向、以目標為牽引，巡查不僅要發現施工管理層面的問題，還要對履約管理和目標管理進行深入檢查，做到全面覆蓋、精準把脈。四是要堅持執紀問責，保航企業行穩致遠，對巡查發現的突出問題，提交職能部門和紀檢部門銷號處理，做到問題不銷號不放過、責任不落實不放過。

本次會議既是一次問題通報會，更是一次管理提升動員會。與會各單位、各項目表示，將以本次巡查為契機，對照問題清單逐項整改、舉一反三，切實推動項目管理水平再上新臺階。