7月8日，湖北路橋召開2026年度項目管理階段巡查考核結(jié)果通報會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負責(zé)人、各單位主要負責(zé)人及在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過現(xiàn)場和視頻形式參加會議。

會上，項目管理中心通報了2026年度項目管理階段巡查考核結(jié)果，對16個在建項目在合同成本、設(shè)備物資、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理五個序列的考核得分、綜合排名及紅黃綠燈預(yù)警情況進行了全面解讀。會議對綜合排名靠前、管理態(tài)勢穩(wěn)定向好的項目予以肯定，同時也指出當前項目管理中存在的突出問題，為后續(xù)整改提升錨定方向。英黃高速公路YHTJ-3標項目負責(zé)人作了經(jīng)驗交流分享，遼寧新阜高速公路項目負責(zé)人作了整改表態(tài)發(fā)言。

會議指出，在隊伍履約管理方面，要堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，既要嚴格執(zhí)行合同、嚴管嚴控，又要主動與協(xié)作隊伍溝通幫扶，做到管理與服務(wù)并重。在結(jié)算合規(guī)性方面，必須高度重視結(jié)算資料的完整性和準確性。同時，要嚴格落實勞務(wù)實名制管理，堅決杜絕未招先采等違規(guī)行為，安全管理必須常抓不懈、一刻不松。

會議強調(diào)，做好項目管理工作必須常懷“三心”——責(zé)任心、細心、敬畏心。責(zé)任心是做好一切工作的前提，要把項目的事當作自己的事來辦；細心是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，管理上的漏洞往往藏在細節(jié)之中；敬畏心是對制度、對質(zhì)量、對安全的底線堅守，任何時候都不能心存僥幸。

會議要求，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既要看到操作層面的失誤，更要看到背后的管理根源。各級管理人員要增強合規(guī)化管理意識，提升管理水平，有效防范和化解管理風(fēng)險。要堅持舉一反三、系統(tǒng)治理——公司后方既要發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，又要能找準原因，還要制定解決問題的方案；項目部既要全盤接收問題、高質(zhì)高效完成整改，又要深入自我剖析、找準自身管理欠缺，還要通過本次整改切實提升管理水平。

會議明確四項工作要求，推動構(gòu)建全鏈條系統(tǒng)化項目管理體系。一是要堅持系統(tǒng)化思維，構(gòu)建系統(tǒng)化管理體系。以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)進度、物料消耗、資金結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料“四個一致”，形成管理閉環(huán)。二是要堅持“學(xué)中干、干中學(xué)”，在實踐中積累經(jīng)驗、在管理中錘煉能力，不斷提升履約能力和本領(lǐng)。三是要堅持以問題為導(dǎo)向、以目標為牽引，巡查不僅要發(fā)現(xiàn)施工管理層面的問題，還要對履約管理和目標管理進行深入檢查，做到全面覆蓋、精準把脈。四是要堅持執(zhí)紀問責(zé)，保航企業(yè)行穩(wěn)致遠，對巡查發(fā)現(xiàn)的突出問題，提交職能部門和紀檢部門銷號處理，做到問題不銷號不放過、責(zé)任不落實不放過。

本次會議既是一次問題通報會，更是一次管理提升動員會。與會各單位、各項目表示，將以本次巡查為契機，對照問題清單逐項整改、舉一反三，切實推動項目管理水平再上新臺階。