7月18日，湖北路橋集團(tuán)召開(kāi)2026年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨項(xiàng)目管理突出問(wèn)題通報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升首輪培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤(pán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，以刀刃向內(nèi)的勇氣揭短亮丑，系統(tǒng)部署合規(guī)管理與效益提升重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘新平出席會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭杰主持會(huì)議并作主旨講話。

綜合辦公室通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，既總結(jié)了階段性成果，也理性指出了當(dāng)前存在的差距與不足，明確了下半年聚力攻堅(jiān)的目標(biāo)和重點(diǎn)，吹響決勝全年任務(wù)的沖鋒號(hào)。

在全面復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，會(huì)議堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，公路公司、項(xiàng)目管理中心先后就遼寧新阜高速、武重宜高速項(xiàng)目前期檢查情況進(jìn)行“解剖麻雀”式通報(bào)，用身邊事警示身邊人，以典型案例推動(dòng)全員反思、全面檢視。

黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王運(yùn)紅結(jié)合項(xiàng)目管理過(guò)程中的高頻違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展紀(jì)律教育與警示教育。他從廉潔從業(yè)、合規(guī)履職的角度，以案釋紀(jì)、以案說(shuō)法，引導(dǎo)全體項(xiàng)目管理人員心有所畏、行有所止，切實(shí)做到知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的干事氛圍。

在隨后的專題授課中，黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康圍繞《商務(wù)管理前置篇——證據(jù)鏈工程》，要求將證據(jù)鏈作為項(xiàng)目第五大控制軸，推動(dòng)從“事后補(bǔ)資料”向“事中建證據(jù)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資料“零遺失、零涂改、零時(shí)差、零歧義”，從源頭壓降審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)利潤(rùn)護(hù)城河。黨委委員、副總經(jīng)理周望虎以《淺析以包代管與進(jìn)度計(jì)劃管理》為題，剖析“以包代管”深層隱患及成因，提出綜合治理路徑，要求建立分級(jí)分類進(jìn)度管控體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)糾偏，以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度管控夯實(shí)履約根基。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭杰以《拉緊合規(guī)效益“兩條線”做實(shí)穿透閉環(huán)“雙體系”以刮骨療毒決心推動(dòng)項(xiàng)目管理根本好轉(zhuǎn)》為題作主旨講話。他要求，必須構(gòu)建責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、業(yè)務(wù)融通、雙向奔赴的組織體系和業(yè)務(wù)體系，拉緊合規(guī)與效益“兩條線”，做實(shí)穿透式管理與閉環(huán)管控“雙體系”，并以“四結(jié)合”的管理要求部署后續(xù)工作：一是包管結(jié)合，落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)履行總包管理義務(wù)，嚴(yán)把協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嵌入全過(guò)程管理，發(fā)揮核心資源優(yōu)勢(shì)；二是管效結(jié)合，用實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)管理成色，以管理的穿透力保障項(xiàng)目的真效益；三是平急結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立全周期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，平時(shí)抓預(yù)防、急時(shí)快響應(yīng)，平戰(zhàn)一體、從容應(yīng)對(duì)；四是懲教結(jié)合，讓制度長(zhǎng)牙、紅線帶電，構(gòu)筑不能假、不敢假的堅(jiān)固防線，將監(jiān)督關(guān)口前移，以刮骨療毒的決心推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘新平就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定不移講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，保持政治清醒，將政治意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理決策和現(xiàn)場(chǎng)指令中；二要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打造穿透高效的管理體系，學(xué)深吃透合同條款，精準(zhǔn)履約，從嚴(yán)管控賬戶等非生產(chǎn)性成本支出，杜絕效益跑冒滴漏；三要如履薄冰抓安全生產(chǎn)，做生命至上的守護(hù)人，專項(xiàng)方案編制必須實(shí)事求是、量力而行，確保合規(guī)前提下可落地、可執(zhí)行；四要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，打造清正廉潔的合規(guī)文化，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)紀(jì)律教育入腦入心、觸及靈魂；五要用心用情帶隊(duì)伍，做凝心聚力的“領(lǐng)頭雁”，關(guān)愛(ài)項(xiàng)目員工，建好班子、帶好團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)大合力保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及全體在建項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，在建項(xiàng)目班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻連線同步參會(huì)。