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爭創(chuàng)一流丨刮骨療毒除積弊 穿透閉環(huán)促提升 湖北路橋召開半年度經(jīng)營工作會暨項目管理突出問題通報、項目經(jīng)理能力提升首輪培訓(xùn)會

發(fā)布時間:2026-07-21 瀏覽次數(shù): 作者:陳傲 文章來源:綜合辦公室

7月18日,湖北路橋集團(tuán)召開2026年半年度經(jīng)營工作會暨項目管理突出問題通報、項目經(jīng)理能力提升首輪培訓(xùn)會。會議全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效,以刀刃向內(nèi)的勇氣揭短亮丑,系統(tǒng)部署合規(guī)管理與效益提升重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長潘新平出席會議并作總結(jié)講話,黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰主持會議并作主旨講話。

綜合辦公室通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,既總結(jié)了階段性成果,也理性指出了當(dāng)前存在的差距與不足,明確了下半年聚力攻堅的目標(biāo)和重點,吹響決勝全年任務(wù)的沖鋒號。

在全面復(fù)盤經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,會議堅持問題導(dǎo)向,公路公司、項目管理中心先后就遼寧新阜高速、武重宜高速項目前期檢查情況進(jìn)行“解剖麻雀”式通報,用身邊事警示身邊人,以典型案例推動全員反思、全面檢視。

黨委委員、紀(jì)委書記王運紅結(jié)合項目管理過程中的高頻違規(guī)風(fēng)險點,開展紀(jì)律教育與警示教育。他從廉潔從業(yè)、合規(guī)履職的角度,以案釋紀(jì)、以案說法,引導(dǎo)全體項目管理人員心有所畏、行有所止,切實做到知敬畏、存戒懼、守底線,持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的干事氛圍。

在隨后的專題授課中,黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康圍繞《商務(wù)管理前置篇——證據(jù)鏈工程》,要求將證據(jù)鏈作為項目第五大控制軸,推動從“事后補(bǔ)資料”向“事中建證據(jù)”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)資料“零遺失、零涂改、零時差、零歧義”,從源頭壓降審計風(fēng)險,筑牢企業(yè)利潤護(hù)城河。黨委委員、副總經(jīng)理周望虎以《淺析以包代管與進(jìn)度計劃管理》為題,剖析“以包代管”深層隱患及成因,提出綜合治理路徑,要求建立分級分類進(jìn)度管控體系,強(qiáng)化動態(tài)糾偏,以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度管控夯實履約根基。

黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰以《拉緊合規(guī)效益“兩條線”做實穿透閉環(huán)“雙體系”以刮骨療毒決心推動項目管理根本好轉(zhuǎn)》為題作主旨講話。他要求,必須構(gòu)建責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、業(yè)務(wù)融通、雙向奔赴的組織體系和業(yè)務(wù)體系,拉緊合規(guī)與效益“兩條線”,做實穿透式管理與閉環(huán)管控“雙體系”,并以“四結(jié)合”的管理要求部署后續(xù)工作:一是包管結(jié)合,落實主體責(zé)任,切實履行總包管理義務(wù),嚴(yán)把協(xié)作隊伍準(zhǔn)入關(guān),嵌入全過程管理,發(fā)揮核心資源優(yōu)勢;二是管效結(jié)合,用實績實效檢驗管理成色,以管理的穿透力保障項目的真效益;三是平急結(jié)合,項目經(jīng)理要樹立全周期風(fēng)險管理意識,平時抓預(yù)防、急時快響應(yīng),平戰(zhàn)一體、從容應(yīng)對;四是懲教結(jié)合,讓制度長牙、紅線帶電,構(gòu)筑不能假、不敢假的堅固防線,將監(jiān)督關(guān)口前移,以刮骨療毒的決心推動項目管理實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

黨委書記、董事長潘新平就下一步工作提出五點要求:一要堅定不移講政治,堅決做到“兩個維護(hù)”,保持政治清醒,將政治意識落實到每一個管理決策和現(xiàn)場指令中;二要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,打造穿透高效的管理體系,學(xué)深吃透合同條款,精準(zhǔn)履約,從嚴(yán)管控賬戶等非生產(chǎn)性成本支出,杜絕效益跑冒滴漏;三要如履薄冰抓安全生產(chǎn),做生命至上的守護(hù)人,專項方案編制必須實事求是、量力而行,確保合規(guī)前提下可落地、可執(zhí)行;四要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法,打造清正廉潔的合規(guī)文化,對違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),推動紀(jì)律教育入腦入心、觸及靈魂;五要用心用情帶隊伍,做凝心聚力的“領(lǐng)頭雁”,關(guān)愛項目員工,建好班子、帶好團(tuán)隊,以強(qiáng)大合力保障項目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及全體在建項目經(jīng)理在主會場參會,在建項目班子成員及部門負(fù)責(zé)人通過視頻連線同步參會。

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