7月30日，公司組織召開市場經營專題研討會，針對當前市場經營形勢與挑戰，全面查擺經營短板，深入剖析發展困局。公司黨委副書記、總經理鄭杰出席會議并作重要講話，黨委委員、副總經理曾祥能主持會議。

會上，經營開發中心系統復盤了公司核心經營指標，深度剖析了公司市場開發短板癥結。各經營主體依次作工作匯報。

會議指出,經營人員要堅持常態化學習賦能，全面提升市場研判、項目運作、成本管控綜合能力，深耕行業市場生態，適配新形勢下市場化經營工作需求。要深耕屬地存量市場，扎實推進區域二次開發和全過程經營，強化經營團隊與項目一線聯動協同，全程跟進項目履約落地。

會議強調,經營工作要總結固化成熟經營經驗，打破傳統固化思維，立足自身資源優勢創新工作舉措，培育差異化市場競爭力。要錨定年度考核目標，細化任務清單、層層壓實責任，強化市場攻堅力度，精準搶抓政策機遇，整合內外優質資源，常態化推進重點項目落地，確保圓滿完成年度各項經營任務。

黨委副書記、總經理鄭杰作總結講話。他指出,當前基建行業處于深度調整期，市場競爭日趨激烈，企業經營發展壓力持續加大。同時行業危中有機、逆勢可為,各經營主體應堅定發展信心、恪守企業合規底線，持續發揚攻堅克難、實干擔當作風，全力推動公司經營業績逆勢增長、穩步提質。對此，他對各經營主體提出以下要求：一是深耕能力鍛造，夯實品牌根基。要持續精進施工技術、優化管理體系、嚴控運營成本，主動轉變傳統經營思維，以過硬技術實力、精細化管理水平筑牢市場競爭優勢。二是創新經營模式，精準錨定定位。要結合自身稟賦與短板優勢，精準找準產業鏈發展定位，常態化開展全產業鏈項目策劃，牢固樹立高質量發展理念，建強專業化投標團隊，全面提升市場競標能力。三是優化全域布局，推進錯位發展。要明晰自身市場主攻方向，有的放矢，優勢互補，錯位出擊，健全內部信息共享機制，加大優質區域市場布局力度，實現市場經營全域覆蓋。四是錘煉實干作風，提升開拓效能。要優化組織架構、錘煉隊伍專業本領，堅決破除“等、靠、要”思維，主動靠前出擊、積極應變作為，抓實重點項目培育儲備,深度融入屬地市場、拓寬合作渠道，以勤跑實干、善思篤行的務實作風全力搶占市場份額。

會議以“現場+視頻”形式召開。公司副總經理、總會計師黃燚，公司黨委委員、副總經理寧繼康，總經濟師秦海濤，各職能部門及經營主體主要負責人參會。