為持續深化合規體系建設，夯實項目管理基礎，整治經營生產中的合規短板，全面提升公司規范化、標準化管理水平，8月26日，湖北路橋召開2026年度項目合規化管理提升會。公司黨委委員、黨委副書記、總經理寧繼康出席會議并講話，黨委委員、副總經理周望虎主持會議，總工程師殷源參加會議。

本次合規綜合整治行動由公司七個中心（部室）聯合開展，覆蓋面廣、專業性強、排查深入，涵蓋招采合規、進度管理、勞務實名制、技術質量、安全環保、物資管理、人力資源、風控法務等核心業務板塊，對公司15個在建項目開展全面核查，全面摸清各環節管理薄弱點，為合規糾偏、精準治理提供有力支撐。

會上通報了本次檢查各業務板塊排查出的典型問題，深入剖析問題根源，明確整改方向、落實路徑及整改工作舉措，統籌部署下一階段重點管理工作，并對7月份生產計劃完成情況進行了匯報。

會議指出，一是要提高站位，正視問題和風險。以“刀刃向內”的勇氣對待整改，不回避、不遮掩、不推諉。二是要舉一反三。不僅要對照整改通知單逐項落實、對賬銷號，還要主動對標自查，確保本次檢查成果覆蓋全部在建項目，實現“檢查一批、規范一片”的目標。三是要堅決杜絕管理空心化和以包代管現象。項目部作為管理責任主體，必須將計劃、資源、進度、糾偏等核心工作管起來、管到位。要通過本次綜合治理，推動項目管理從“被動應付”轉向“主動預防”，從“粗放管理”走向“精細管控”，切實推動項目管理水平邁上新臺階。

會議要求，一是知弱后勇，直面問題不回避。要清醒認識當前各維度管理中存在的短板和不足，認真剖析問題產生的根源，做到精準施策、補齊弱項。二是堅定信心，合規不能簡單一刀切。要堅持實事求是，具體問題具體分析。要以合規促管理、以規范提效能，在動態管理中不斷提升項目管控能力。三是強化底線思維，嚴守安全與廉潔兩條紅線。安全生產和廉潔自律是不可逾越的紅線，各項目要始終把安全放在首位，把廉潔刻在心頭，做到警鐘長鳴、常抓不懈。四是上下聯動、壓實責任，凝聚團隊合力。項目要充分發揮領導班子、職能部門和全體干部員工的協同作用，將責任層層分解、壓力逐級傳導。對管理中的短板領域，各項目要主動尋求部門支撐和分公司資源支持，公司層面全力做好服務保障。以嚴謹務實的合規管理舉措，筑牢風險防控底線，為公司高質量穩健發展保駕護航。

各職能部門負責人、各單位主要負責人及在建項目管理人員通過現場和視頻形式參加會議。