例如，上午8時(shí)鑄造的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體，在當(dāng)天就要進(jìn)行組裝，下午5時(shí)成品車(chē)就要從裝配線(xiàn)下線(xiàn)。

　　如果概括縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)，有以下幾點(diǎn)

　　1、豐田汽車(chē)公司通過(guò)它可以實(shí)現(xiàn)在短的時(shí)間內(nèi)把特定的汽車(chē)交給客的接近于訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)

　　2、因?yàn)樨S田汽車(chē)公可對(duì)月臺(tái)當(dāng)中需求的變化能夠非常迅速地應(yīng)，所以豐田汽車(chē)公司的銷(xiāo)售部門(mén)有可能把保有的成品車(chē)存控制到最低程度。

　　3、在將各工序之間生產(chǎn)周期的不平衡控制到最低限度的同時(shí)，由于縮小批量規(guī)模，在制品庫(kù)存可以大幅度壓縮。

　　4、即使進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也可以在產(chǎn)生最小數(shù)量的“無(wú)”庫(kù)存的情況下完成。