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企業實施六西格瑪應注意的事項有哪些?
來源/作者:www.www.zzmy.net.cn 發布時間:2020-03-25 00:00:00 瀏覽次數:
  六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。那么企業實施六西格瑪應注意的事項有哪些呢?下文就一起來了解一下吧。

  1、領導者與支持者;領導者必須了解六西格瑪對于企業的利益,以及實施項目所要達到的目標,從而使他們對變革充滿信心。

  2、企業文化的選擇;實行六西格瑪可能要對原有的公司文化進行沖擊,物流企業領導者要充分考慮是保留現有文化穩定發展還是進行改變。

  3、企業發展戰略的選擇;如果企業的發展戰略錯誤,大方向錯誤,那么不管怎么導入六西格瑪都是極壞的后果。

  4、要考慮成本和企業的財政狀況;在實行六西格瑪時,不用考慮過于長遠,可運用六西格瑪試驗一個項目,看能不能帶來一個收益。

  5、公司狀態處于不斷變化的企業以及當前正在進行變革的企業;員工此時已不堪重負,厭惡改變;對六西格瑪他們一概采取抵制的態度,因此,變革要為目標而變革,而不是為變革而變革。

  6、管理變革的能力;指企業對變革的管理控制能力不足,企業要考慮過去是否有過變革活動,效果如何?對于變革的目標是否清楚?是否預先考慮控制變革的措施,使變革走向目標,而不是不了了之。

  擴展閱讀:上海博革咨詢,專業六西格瑪管理,10多年專注六西格瑪管理,500強專職咨詢顧問,為各行業提供六西格瑪咨詢,綠帶黑帶培訓等項目咨詢。更多詳情,可來電咨詢,021-62373515 ,博革將竭誠為您服務!

作者:博革咨詢

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