六西格瑪管理推進導(dǎo)入期：起步、培訓(xùn)與改進實踐
組織推行六西格瑪一般可分四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中，每一階段...
六西格瑪資訊6782019-08-19
六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”
綠帶 綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負(fù)責(zé)人，他們接受的 六西格瑪培訓(xùn) 與黑帶類似，但內(nèi)容所及層次略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都接受過綠...
六西格瑪資訊6372019-08-16
精益生產(chǎn)管理運營技能培養(yǎng)流程
任何重大變革都注定會迫使參與其中的個人及整體組織傾注全力。在此過程中，潛在的技能差距都會浮到臺面上。這會引發(fā)一些困擾，尤其是對經(jīng)驗豐富的管理人員，因為他們會突然...
六西格瑪資訊3572019-08-15
六西格瑪項目骨干核心“黑帶”的主要任務(wù)及能力要求
黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色，他們專職或兼職從事六西格瑪進項目，是成功完成 六西格瑪項目 的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六...
六西格瑪資訊8492019-08-15
六西格瑪管理資深黑帶/黑帶大師的定位與主要職責(zé)
六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywe...
六西格瑪資訊12182019-08-15
六西格瑪管理項目中的高層領(lǐng)導(dǎo)與倡導(dǎo)者
高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是推行 六西格瑪管理 獲得成功的關(guān)鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來自高層的高度認(rèn)同、支持參與和卓越領(lǐng)導(dǎo)。 倡導(dǎo)者 倡導(dǎo)...
六西格瑪資訊4732019-08-14
