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　　博革咨詢多年的改善經表明，精益管理基本是所有以產品為核心的企業在飛速發展和擴張之后所必須要做的事情。某健身產業集團就是一個極具典型的例子。

　　轉型背景：高速發展的瓶頸

　　該健身產業集團經歷13年的沉淀和成長，已經發展為一個具有上億品牌價值的企業。 2014年中國十大品牌網通過全國投票和業內專家評委的共同評選，評選出中國健身器材十大品牌，該健身產業集團榮獲中國十大健身器材品牌第一名。公司自主研發并投放市場三百多個品種規格的健身器材，包括多款力量器械和全套有氧器械，在國內同類產品中，出口業務遍及海外80多個國家和地區，廣泛贏得客戶的好評。而一方面該集團由于飛速發展，企業管理遇到管理提升瓶頸，期望借助精益生產實現集團快速提升，適應市場節奏部分，全面降本盈利。博革咨詢為其量身定制了一系列的轉型升級規劃，效果斐然。

　　精益轉型第一年（部分）

　　一期精益項目重點圍繞流程梳理、人才培養、標準化管理等內容展開，全面覆蓋質量、生產、計劃、倉儲、物流、設備等所有部門，經過將近一年的改善，實現產能提升將近40%，成品出貨量提升30%，在市場需求提升30%的前提下，生產、質量游刃有余，客戶滿意度大幅提升，全面助力公司穩步增長戰略

　　精益轉型第二年（部分）

　　二期項目重點圍繞人才培養，計劃物流，在制品降低，連續流改造、自動化實施等模塊展開