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第一階段：整理
1.整理的重點說明
對現(xiàn)場的每一件物品都必需經(jīng)手進行判斷是否為不要品
不要品集中移至免責區(qū)，不能直接丟棄
2.必須進行布局規(guī)劃
【具體的活動內(nèi)容】
◆將需要物品與不要物品進行層次區(qū)分。
◆撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。
◆即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。
第二階段：整頓
1.現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)
目視管理的優(yōu)點：
目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；
目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；
目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) ；
使問題明顯化、公示化；
信息傳遞快速、準確、量化。
2.目視管理判斷的標準級別：
3.目視管理的推進方向：
5S環(huán)境目視化：
（徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室的5S，消除浪費，這是取得目視成果的）
異常問題目視化：
（使異常、浪費一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產(chǎn)管理板，標準作業(yè)書，光電進度管理板等，這是預(yù)防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié)）
績效進度目視化：
（建立生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費等，并對出現(xiàn)的問題 采取根本對策。針對問題開展改善活動，為建立目視管理體制打好堅固的基礎(chǔ)）
經(jīng)營目標目視化：
（導(dǎo)入目視方針、目標管理，對改善進行周、月點檢，改善Q、C、D指標并且目視管理）
作者：博革咨詢
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