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精益生產(chǎn)推進失敗的原因四:不知道誰做比較合適
來源/作者:www.www.zzmy.net.cn 發(fā)布時間:2018-12-07 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益生產(chǎn)推進失敗的原因四:不知道誰做比較合適
 
  因為生產(chǎn)任務(wù)第一位、現(xiàn)有干部文化素養(yǎng)不高等的固有思想影響著很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有一種思想,就是讓新大學(xué)生、新人,甚至文職類工作人員主導(dǎo)著精益生產(chǎn)的項目工作。
 
  曾經(jīng)有幾個客戶,推行項目的時候招來十個大學(xué)生。十個大學(xué)生,然后讓一個行政主管帶領(lǐng)推行。結(jié)果生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)沒有一個人理他們,有人說那是因為最高領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)話,要是把生死權(quán)交給這些人,你看他們理不理!事實上也有一個客戶中推進者自己也覺得是因為自己沒有話事權(quán)所以才推不好。但是進行評估以后,我認為即使給他們新大學(xué)生擁有生殺大權(quán),一樣沒有用。因為他不知道怎么殺,殺誰,為什么要殺他,什么時候殺,企業(yè)付出什么代價可以怎么挽回損失。這些交給大學(xué)生和行政主管,我不說別的,恐怕領(lǐng)導(dǎo)者自己心里都是打著鼓冒著冷汗。
 
  而事實上有家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)話說出來了,誰不配合誰就得開除,聲稱不換思想就換人。這看似非常重視的語言,在執(zhí)行過程中你會讓人覺得這句話很無力。因為革命的開始總是少數(shù)跟從,多數(shù)觀望,少數(shù)叛逆的。而往往少數(shù)叛逆的那一類多以生產(chǎn)技能高手居多,是屬于革新運動不可缺少的人才。開除的話一旦說出去,而做不到。革新的旗幟就已經(jīng)倒下了。所以不要試圖去恐嚇你的員工,更不要要挾你的人才。
 
  究竟什么樣的人具備擔任這個重要的角色呢?你可以有一個人具備以下的角色,也可以有兩到三個人分別具備以下特點的人。無論企業(yè)大小,一個推進變革的組織最少需要兩人,而通常三人到七人為佳,五人最佳。
 
  一、在企業(yè)里有威望的人。具備有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),是做推進的最佳人選。
 
  二、在企業(yè)里對生產(chǎn)流程熟悉的人。因為你對生產(chǎn)產(chǎn)品的熟知,沒有人會因此而糊弄。
 
  三、善于用人的領(lǐng)導(dǎo)。
 
  四、善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)。
 
  五、善于總結(jié)與宣傳的領(lǐng)導(dǎo)。

作者:博革咨詢

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