1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本方面下功夫,同時在生產(chǎn)活動中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,現(xiàn)場資源有效利用,現(xiàn)場施工安全科學(xué),充分發(fā)揮員工的聰明才智。
3)標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標準,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益,建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
作者:博革咨詢
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