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精益管理專業(yè)術(shù)語-S系列2
來源/作者:www.www.zzmy.net.cn 發(fā)布時間:2017-03-09 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  11.Standard Inventory (標(biāo)準(zhǔn)庫存)

  為保證能夠平順的流動,而在每個生產(chǎn)工序間存放的庫存。

  標(biāo)準(zhǔn)庫存的大小,取決于下游工序需求的大小(產(chǎn)生緩沖庫存的需求),和上游的生產(chǎn)能力。好的精益實(shí)踐,會在降低下游的需求,并提高上游的生產(chǎn)能力之后,再確定標(biāo)準(zhǔn)庫存,并且持續(xù)的減少庫存。不認(rèn)清需求和生產(chǎn)能力,就盲目的減少庫存,可能會導(dǎo)致不能及時交貨而讓顧客失望。
  精益管理專業(yè)術(shù)語之標(biāo)準(zhǔn)庫存

  12.Sensi(外部精益專家)

  在外的主管或老師,協(xié)助實(shí)施精益實(shí)踐。

  13.Sequential Changeover(最小換模時間)

  當(dāng)轉(zhuǎn)換時間在節(jié)拍時間之內(nèi),換模能在流水線上實(shí)現(xiàn)。連續(xù)換模能夠確保此線上每個進(jìn)程的丟失時間最小化到一個節(jié)拍跳動。

  14.Set Up Reduction(設(shè)置減少

  在換模制作下一個產(chǎn)品合格品之前,減少關(guān)閉一個機(jī)器或過程時間量。

  15.Shipping Buffer(航運(yùn)緩沖區(qū))

  客戶收到產(chǎn)品之前的時間緩沖。

  16.Sifting(篩選)

  篩選不必要的材料,簡化工作環(huán)境。

  17.Simulation(仿真,模擬)

  三維技術(shù)用于平衡生產(chǎn)線

  18.Six Sigma(六西格瑪)

  一種用來提高質(zhì)量的方法和工具,每百萬出現(xiàn)3.4缺陷或者更低。

  19.Sorting(挑選)

  組織重要物資。

  20. Statistical Fluctuations(統(tǒng)計(jì)起伏)

  不能精確預(yù)測的信息。

  21.Strategic Planning(戰(zhàn)略計(jì)劃)

  要發(fā)展短期和長期的競爭策略,就要使用SWOT分析法分析當(dāng)前的形勢,發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)并創(chuàng)建一個執(zhí)行計(jì)劃。

  22.Student Syndrome (學(xué)員證)

  項(xiàng)目中的共同行為之一,導(dǎo)致任務(wù)晚于其需要的時候出現(xiàn)。

  23.Sub- Optimization(次優(yōu)化)

  當(dāng)一個活動取得的成效被其他活動的損失抵消,

  24.Sunk Cost(沉淀成本)

  任何已經(jīng)花費(fèi)不可撤銷的費(fèi)用。

  25.Supermarket(超市)

  拉系統(tǒng)中幫助發(fā)出產(chǎn)品需求信號的工具。固定數(shù)額的原材料、工作過程或者是成品材料存放在超市里,被當(dāng)做用來應(yīng)對變化的緩沖區(qū)。

  26.Sustaining(維持)

  繼續(xù)進(jìn)行篩選,清掃,整理,消毒。

  27.Sweeping(清掃)

  收集不必要的商品并將之轉(zhuǎn)移出工作區(qū)域。

  28.Synchronization (同步)

  將材料信息和其他任何需要的協(xié)調(diào)方法進(jìn)行同步,所以每個部分都不需要長時間等待其他部分。

作者:博革咨詢

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