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　　為什么要實(shí)施辦公室6s目視化管理呢？辦公室6s目視化，一是為了給企業(yè)員工有一個(gè)好的工作環(huán)境，二是給客戶(hù)一個(gè)好的印象，好的第一印象就標(biāo)志著成功了一半。辦公室是企業(yè)管理人員工作的場(chǎng)所，同時(shí)也是給客戶(hù)以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。企業(yè)如何在辦公室推行6s管理呢？推行6s管理有哪些原則？具體的將在下面為大家介紹：

　　1、文件的分類(lèi)。文件資料要分類(lèi)處理，通過(guò)一定的方法，使文件被挪用后能夠馬上發(fā)現(xiàn)。 　　2、桌面整理，工作所在的桌面是需要進(jìn)行整理的，而且有的已經(jīng)是一種習(xí)慣了或者應(yīng)該說(shuō)是一種規(guī)定吧。桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話(huà)機(jī)、文具盒、電腦、臺(tái)歷、日歷和電話(huà)表，文件夾中的文物也要按照規(guī)定以處理、處理中、已經(jīng)處理進(jìn)行分類(lèi)整理。 　　3、公告的管理。公告欄要明確管理責(zé)任人，所發(fā)布的信息要明確的張貼日期，還要利用公告欄來(lái)提高工作效率以及管理的透明度。

　　4、公共的與獨(dú)立的要明確分開(kāi)。是公用使用的，還是某個(gè)人專(zhuān)用的，這個(gè)也是首先要區(qū)分開(kāi)來(lái)的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人專(zhuān)用的就放在他附近就可以了。

　　5、公私要區(qū)分開(kāi)。在工作區(qū)域規(guī)劃上，是功能業(yè)務(wù)還是公私上面都要明確的劃分，辦公場(chǎng)所以及休息場(chǎng)所最好也清除的區(qū)分開(kāi)。物品也要分為公司用品以及私人用品。分開(kāi)之后，公司用品放在明顯的地方，而私人用品就放在附近的地方；有抽屜的話(huà)，最好放在抽屜中。

　　6、抽屜物品整理。有的人會(huì)認(rèn)為抽屜里面的東西又看不見(jiàn)為什么還要整理呢？這就是關(guān)鍵所在，正因?yàn)槭强床灰?jiàn)，才能體現(xiàn)出一個(gè)人的素養(yǎng)。不要的或者不應(yīng)該放在抽屜中的物品清除，抽屜中的物品也需要進(jìn)行分類(lèi)，并做標(biāo)記；個(gè)人的物品應(yīng)放在抽屜的最底層。

　　7、墻面的管理。不能在墻面上隨意張貼，張貼物應(yīng)該盡量的放在看板內(nèi)。