企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時間？
第一、將所有客戶、產(chǎn)品進(jìn)行編碼，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求，制定消耗量標(biāo)準(zhǔn)BOM（物料消耗清單）構(gòu)成表； 第二、建立關(guān)鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫。 如圖所...
精益生產(chǎn)資訊4102019-05-05
推行精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)
精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn) 精益生產(chǎn)管理 的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價(jià)值，把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)（情報(bào)）流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)...
精益生產(chǎn)資訊4422019-05-05
企業(yè)推進(jìn)精益管理難以持續(xù)的原因剖析
如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析，很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員，在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可...
精益生產(chǎn)資訊4342019-05-04
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第五步：固化完善階段
回顧并改進(jìn)變革，對各部門經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達(dá)成一致的改進(jìn)措施，對剩下的價(jià)值流應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行...
精益生產(chǎn)資訊6272019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計(jì)劃實(shí)施階段
戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目評估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。 穩(wěn)定：減少投...
精益生產(chǎn)資訊7652019-04-30
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第三步：設(shè)計(jì)階段
精益領(lǐng)導(dǎo)者掌握了公司運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進(jìn)行以上三個維度未來的狀態(tài)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是首先進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)：是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營系統(tǒng)推出...
精益生產(chǎn)資訊4882019-04-30
