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精益管理實(shí)戰(zhàn)：一份好的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的？
（1）由對(duì)過程十分熟悉的人員作成 制作標(biāo)準(zhǔn) 的目的是幫助過程作業(yè)者更好地完成作業(yè)，如果標(biāo)準(zhǔn)是由對(duì)作業(yè)過程一無(wú)所知或僅有一知半解的人所制訂，則其可能不能準(zhǔn)確指導(dǎo)作...
精益生產(chǎn)資訊4302019-07-03
精益生產(chǎn)改善之系統(tǒng)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn) 精益生產(chǎn) 管理者需要努力改進(jìn)系統(tǒng)，這是管理者主導(dǎo)的改善項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。系統(tǒng)改進(jìn)側(cè)重改進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理，如規(guī)劃與控制、決策制定過程、組織...
精益生產(chǎn)資訊5412019-07-03
精益管理改善：將結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
精益管理 理念認(rèn)為，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)改進(jìn)而言。任何一項(xiàng)改進(jìn)的起點(diǎn)都是了解現(xiàn)狀，每個(gè)崗位、每部機(jī)器、每道環(huán)節(jié)都要有一套精確的規(guī)范。相似地，管理者也必須有一套精確的規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊4612019-07-03
6Sigma過程設(shè)計(jì)、過程改進(jìn)和過程控制的整合
當(dāng)企業(yè)管理者想利用全面的 六西格瑪 作為改進(jìn)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素，并最終使它成為你的全面的過程管理體系的一部分時(shí)，我們就必須記住過程管理的三個(gè)主要方面：過程設(shè)計(jì)/...
六西格瑪資訊4212019-07-03
6Sigma管理與標(biāo)準(zhǔn)化操作
質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程具有兩大特征：即波動(dòng)性和規(guī)律性。因?yàn)橘|(zhì)量的波動(dòng)性，才產(chǎn)生了質(zhì)量管理的需求；因?yàn)橘|(zhì)量的規(guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質(zhì)量管理的規(guī)律...
六西格瑪資訊5102019-07-02
精益生產(chǎn)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化操作
精益生產(chǎn) 落地推進(jìn)的內(nèi)容里，標(biāo)準(zhǔn)化操作是企業(yè)工廠里必須要做的。標(biāo)準(zhǔn)化操作是將作業(yè)人員和設(shè)備最優(yōu)組合而使浪費(fèi)最小的一種高效率作業(yè)方法。 其含義如下： （1）作業(yè)員...
精益生產(chǎn)資訊3982019-07-02
