新聞資訊
企業(yè)推進精益管理難以持續(xù)的原因剖析
如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析，很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員，在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可...
精益生產(chǎn)資訊4342019-05-04
【公司動態(tài)】某工業(yè)泵企業(yè)組織參觀學習精益標桿工廠活動
某工業(yè)泵生產(chǎn)企業(yè)在該細分行業(yè)屬于走在前端，但在 現(xiàn)場5S管理 方面和廠內(nèi)物流方面尚有巨大的改善空間，精益管理也處于剛起步的水平。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司在2...
公司動態(tài)5462019-04-30
精益領導力五步法第五步：固化完善階段
回顧并改進變革，對各部門經(jīng)理進行指導。在微觀轉型過程中盡量結合新的系統(tǒng)/達成一致的改進措施，對剩下的價值流應用實施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過業(yè)績指標進行...
精益生產(chǎn)資訊6272019-04-30
精益領導力五步法第四步：計劃實施階段
戰(zhàn)術實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結，并安排負責人。 項目評估流程：與相關利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結。 穩(wěn)定：減少投...
精益生產(chǎn)資訊7652019-04-30
精益領導力五步法第三步：設計階段
精益領導者掌握了公司運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后，則需要進行以上三個維度未來的狀態(tài)設計。設計順序是首先進行運營系統(tǒng)設計：是根據(jù)理想狀態(tài)的運營系統(tǒng)推出...
精益生產(chǎn)資訊4882019-04-30
精益領導力五步法第二步：診斷階段
精益領導力課程中要求注重三圈的聯(lián)動，即：運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個優(yōu)秀的精益領導者，需要對以上三個維度進行深入剖析與診斷，掌握實施精益轉型前的現(xiàn)狀。...
精益生產(chǎn)資訊5232019-04-30
