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精益企業(yè)有效運(yùn)行的重要前提：綜合平衡各種需要
精益企業(yè)是由若干個(gè)相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價(jià)值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實(shí)行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎(chǔ)上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個(gè)群體應(yīng)該是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的...
精益生產(chǎn)資訊4292019-01-02
實(shí)行精益生產(chǎn)是建立精益企業(yè)的基本要求
從 價(jià)值流 的概念可知，精益企業(yè)是一個(gè)企業(yè)群體，由若干個(gè)法律上相互獨(dú)立和自主經(jīng)營、但又同處于某類產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相...
精益生產(chǎn)資訊5292019-01-02
6西格瑪管理的常用工具之Kano模型
Kano模型是什么？ 日本質(zhì)量專家Kano把質(zhì)量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質(zhì)量：理所當(dāng)然質(zhì)量、期望質(zhì)量和魅力質(zhì)量。 A：理所當(dāng)然質(zhì)量。當(dāng)其特性不...
六西格瑪資訊7072018-12-29
精益企業(yè)的基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)
1990年，以美國MIT學(xué)者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產(chǎn)方式并系統(tǒng)總結(jié)了該方式在其它國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，提出了一種新的生產(chǎn)管理理論 精...
精益生產(chǎn)資訊3742018-12-29
精益供應(yīng)鏈之供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商的管理 在集中采購的前提下，可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進(jìn)行精細(xì)化管理，譬如按質(zhì)量、成本、按時(shí)交貨率、服務(wù)等項(xiàng)目設(shè)立指標(biāo)緊盯其達(dá)成率。進(jìn)一步如果自身管...
精益生產(chǎn)資訊3332018-12-29
6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析
六西格瑪管理 常用工具系列：FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國外已將這些技術(shù)成...
六西格瑪資訊9702018-12-28
