價值流圖（VSM）目的： 

　　通過使用衡量和報告的方式將人和精益工具聯(lián)系到一起，來確保精益實施工作的識別和長時期開展。

　　 價值流圖的實施者 ： 

　　參與工序的每個人！

　　價值流圖的實施時間：

　　1天到1年，然后一直進行下去。

　　價值流圖的作用：

　　將經理要求的指標和報告與所需要的人員和工具聯(lián)系起來，以取得預期的結果提供一個分步驟計劃，以指導您的精益活動，確保結果在場時間內都可持續(xù)的使您可以“看到”您的工作流和浪費的來源確定在哪里應用精益概念，以改進工作流消除價值流內的冗余使用精益工具和可視化控制工具，繪出您未來的狀態(tài)確立適當指標，以衡量您的改進活動讓所有與目標價值流有關的人對當前以及未來的狀態(tài)型成共同看法價值流圖將特定產品系列的材料流和信息流以可視方式表現了出來。