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6月22日下午，《精益生產實戰培訓》課程在上海慧谷買貓科技園一號樓大廳圓滿結束！此次為期兩天的培訓課程由上海博革企業管理咨詢有限公司培訓學院院長周老師講授，課堂氣氛濃

博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

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不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進

精益生產持續改善管理的六個步驟和四個方法......

傳統七大浪費指的是在我們的車間生產中存在的浪費現象，在企業管理中的，也有這七種浪費，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。

《精益生產實戰培訓》課程以培訓為主轉為實操模擬、實踐體驗為重點的教導模式，讓學員融入到實操、受訓、課題解決、方案研討、現場模擬等培訓模式中，使得學員能夠充分掌握精

為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，領導才能和很好的管理意識。

不同的企業對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠實現什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業開展六西格瑪的目的、六西格瑪活動開展的規模和速度、六西格瑪團隊的

隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪的價值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長