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“數(shù)字化轉型”一詞，放在兩年前，企業(yè)尚在談“為何要轉型”“要不要轉型”，而今天，這些問題更多變成了“什么時候轉型”“如何轉型”。正如牛津經(jīng)濟學院研究所提，技術發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化進程出

導 讀數(shù)字化轉型勢在必行，這已成為所有企業(yè)CIO的共識。但在現(xiàn)實中，很多數(shù)字化轉型計劃還是陷入重重困難，其原因大多在于企業(yè)內部對數(shù)字化轉型的認知還不夠透徹。尤其是對于那些業(yè)務正處于發(fā)展

干貨&案例 |蘇寧創(chuàng)立于1990年，在中國和日本擁有兩家上市公司，是中國領先的商業(yè)企業(yè)，擁有25萬服務于蘇寧的員工，2017年蘇寧控股集團以5579億元的規(guī)模位居中國民營企業(yè)500強第二名。秉承 “引

企業(yè)概況永康電子科技有限公司是一家醫(yī)療器械生產企業(yè)，專注于生產家用醫(yī)療器械；其主要產品有血氧儀、血壓計、胎心監(jiān)護儀、體溫計等產品。公司成立于2005年，是一家涵蓋產品開發(fā)、部件開發(fā)制造

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供5S、精益工廠布局等咨詢服務，以精益布局為基礎，不斷在精益人才組織架構、績效薪酬、TPM、管理等基礎上進行深挖，延伸OPL、快速切換、生產計劃

企業(yè)概況英業(yè)達公司自1975年成立以來，即以「創(chuàng)新、質量、虛心、力行」為經(jīng)營理念，投入電子產品的生產制造；從計算器篳路藍縷的時代，經(jīng)歷電話機的全盛時期，現(xiàn)今已邁入行動運算、無線通訊、網(wǎng)

服務內容1、2007年第一期，通過對DOE基礎課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡等多個業(yè)務和產品，涉及研發(fā)、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養(yǎng)

一、企業(yè)背景介紹 某電子公司在深圳創(chuàng)立。歷經(jīng)二十余年，發(fā)展成為全球鋰離子電池領域的領軍企業(yè)，形成了3C消費類電池、智能硬件產品、動力電池及動力總成、儲能系統(tǒng)及綜合能源

【公司信息】 該公司長期專注于廚衛(wèi)及配套產品的研發(fā)和生產，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主體業(yè)務的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認定為國家高

某小家電集團金牌班組長綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長開班啟動會議。本期培訓主題是“金牌班組長綜合能力提升”，培訓周期6個月。

隨著公司業(yè)務發(fā)展的快速增長以及市場客戶對于產品需求不斷地提高，內部改善的管理已不能跟隨和應對市場變化，為了適應這些變化以及客戶的需求，特別是對于產品質量的要求，客

為了解決客戶的困擾，改善生產效率，提高客戶的產品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產品線進行全工序分析。