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博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質(zhì)量管理領域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房

生產(chǎn)周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產(chǎn)效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

采購工業(yè)工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優(yōu)化。最終提升了挖掘機產(chǎn)能，達到了公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動

徐工重型標桿班組建設與管理培訓...

徐工挖機班組管理能力提升培訓...

金海重工班組長設備管理培訓...

徐工科技班組長創(chuàng)新能力提升培訓...

設備管理標識牌

2015年以來，公司ASM產(chǎn)品供不應求，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進精益生產(chǎn)，希望通過精益生產(chǎn)的更少的投

該電梯配件行業(yè)剪板機現(xiàn)行流程工作效率不高，為2名員工拉尺剪切，每張產(chǎn)品需要300S，每個工作日生產(chǎn)100-120PCS，因客戶要求產(chǎn)品精度由原來的1.5MM提高到0.5MM，按當前的作業(yè)方式很難

客戶工廠本部設備類型比較豐富，包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數(shù)控立車、涂裝線、焊接設備、檢測設備等，且主要加工設備役齡較長，役齡10年以內(nèi)設備占比38%。專業(yè)維護人員年