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山東威達重工落地5S管理規劃
來源/作者:博革 發布時間:2024-11-25 11:26:24 瀏覽次數:

山東威達重工股份有限公司(以下簡稱“威達重工”)創立于2001年,近幾年來,通過吸收國外先進技術,與大專院校合作和自行開發設計相結合,主導產品已形成:龍門式、立、臥式加工中心系列、數控銑床系列、臥式鏜銑床系列、搖臂鉆床系列、萬能升降臺銑床系列、立式銑床系列、銑鉆床系列等八大系列九十余種規格,產品以其性能穩定、質量可靠暢銷全國,遠銷以歐、美市場為主的70多個國家和地區。

自2019年10月上海博革咨詢為威達重工提供咨詢服務以來,公司的現場管理和設備管理得到了顯著提升。首期咨詢服務的工作重點圍繞現場5S管理和設備管理展開,取得了一系列令人矚目的成果?,F場管理方面,實現了100%區域通過4S認證考核,這不僅提升了現場的管理水平,也為員工提供了一個更加整潔、有序的工作環境。

在設備管理方面,通過博革的“六源”改善,共完成了230多件設備的優化,這大大提高了設備的運行效率和穩定性。同時,通過opl單點課程改善100件,進一步提升了生產效率和產品質量。員工的積極性和創造性也得到了激發,年度人均提案數量達到2.6件,年度提案改善收益超過100萬元,這些數字充分證明了員工參與改善活動的積極性和成效。

此外,博革幫助威達重工建立了有效的班組管理體系,使得班組改善活動常態化,為下一階段的精益生產導入奠定了堅實的基礎。通過這些措施,威達重工不僅在短期內取得了顯著的成效,也為公司的長遠發展和持續改進提供了有力支撐。未來,博革集團將助力威達重工繼續秉承精益生產的理念,不斷優化生產流程,提高產品質量,降低生產成本,以實現企業的可持續發展。

博革集團——致力于為企業提供一站式,智能制造轉型升級服務。

博革結合跨行業、多領域豐富的咨詢經驗,并融合國內企業的特點,設計了博革智造的模型,幫助國內1000+企業實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變,有效為企業提升核心競爭力,實現智能化生產運營系統的搭建及陪跑,助力企業全面實現卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業,如豐田、三星、富士康等,其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。并且博革在全國擁有上百家戰略合作伙伴,其中包含了:自動化、數字化、智能化等各個領域的戰略合作伙伴。

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