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汽車廠的各位朋友們：

　　大家新年好！

　　回望過去的一年，我感觸頗多。首先我要感謝某汽車廠的朋友們，感謝各位辛勤地努力，用某汽車廠精神踐行TPM，勇于革新、樂于學習、徹底地實踐，是你們流下的每一滴汗，澆出了TPM枝繁葉茂、碩果累累。

　　2016年252個TPM小組通過了紅色模塊專家級驗收，76個小組通過黃色模塊1階段專家級驗收，技能培訓及OPL教育達31129人次，關鍵重要設備2016年平均設備故障停機率相同比2012年下降了31.5%，66個主題改善項目帶來了近2700萬元的經(jīng)濟收益…..面對2016年TPM的這一連串的數(shù)字，2016對TPM而言注定是不平凡的一年！

　　2016年TPM推進方法和TPM工具得到很好的固化和傳承，各分廠領導、TPM推進人員、資源裝備處在博革咨詢老師的指導下，在活動過程中發(fā)揮了巨大的推動作用；TPM小組活動模式完全激活了基層團隊的自主管理意識，員工已經(jīng)樹立：“我的設備我來維護的觀念”， 小組成員積極主動，維修人員的服務意識、設備管理方法的應用都得到明顯提升；自主保全、專業(yè)保全分階段推行，每個階段都有明晰的活動標準，每個階段完成之后必須經(jīng)過專家級驗收，這種推進方式的成功運用，確保了TPM活動由試點設備迅速推展到20個分廠200多個TPM小組。 　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

　　在2017新的一年我們要查找不足，遵循“放緩步伐，夯基礎；集中資源、出實效；形式多樣，提能力！”的既定方針，克服惰性，不松懈，不自滿，繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！