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國內某大型現代辦公家具行業精益變革之路
來源/作者:博革 發布時間:2024-12-06 15:54:12 瀏覽次數:

博革項目動態

該企業是一家集研發、生產、銷售、資源整合和服務為一體的大型現代辦公家具企業。公司總部位于廣東佛山,總占地面積30萬平方米,其中包含常規軟體車間、伊姆斯椅車間、五金車間、注塑車間、海綿車間、紙箱車間、模具車間、辦公椅檢測中心等八大核心模塊,主要生產辦公椅、沙發、茶幾等產品。  

 

隨著企業的快速發展,企業生產運營的問題也日益突出。通過對該企業生產現場的深入診斷發現:物流搬運交叉往復混亂、生產能力不足,效率低、業務訂單不能準時交貨、車間欠料頻發,生產周期長、標準缺失,客訴率較高等問題是阻礙企業發展的重要瓶頸。因此精益管理的導入在此時顯得尤為重要。本項目主要針對精益生產體系的建立、供應鏈管理體系的完善、及品質管理體系的提升三大模塊入手。  

精益生產體系整體改善工作從七個維度, 包含:精益推進組織搭建、績效管理、薪酬管理、生產體系完善、車間布局優化、現場管理、人才培養等。共計開展了77個子項目,每周/月計劃輸出515項改善動作,全面推進各項精益改善工作。  

供應鏈管理則從五個不同的角度入手,涉及:訂單管理、計劃管理、采購物控、倉儲管理、ERP系統完善,共計展開46個子項目。

而品質提升方面則針對基礎體系的建立、供應商來料的管控、生產過程質量的控制、成品檢測以及客訴的角度入手。     

通整體的精益生產改善及管理變革提升項目的導入,客戶無論是車間精益布局改造,還是生產現場6S與目視化水平,包括生產制造能力,供應鏈管理等方面,都得到了很大改善提升。

  • 1、生產制造能力提升60%以上;
  • 2、生產效率明顯提升,生產月人均產量提高近50%;
  • 3、人均產值大幅提升, 月人均產值提高了80%以上;
  • 4、生產制程品質直通率達到98.5%以上,質量客訴下降了38.4%;
  • 5、訂單準時交貨方面提高至98 %以上;
  • 6、庫存周轉率提高了20%以上。
  • 7、開展了一系列的精益生產及管理培訓課程,培養了大批量的人才,幫助企業留住人才,讓人才成為企業發展的基石,同時構建了整個系統完善的管理體系,幫助企業提升了整體的生產運作水平。

精益生產體系整體改善工作從七個維度, 包含:精益推進組織搭建、績效管理、薪酬管理、生產體系完善、車間布局優化、現場管理、人才培養等。共計開展了77個子項目,每周/月計劃輸出515項改善動作,全面推進各項精益改善工作。

供應鏈管理則從五個不同的角度入手,涉及:訂單管理、計劃管理、采購物控、倉儲管理、ERP系統完善,共計展開46個子項目。

而品質提升方面則針對基礎體系的建立、供應商來料的管控、生產過程質量的控制、成品檢測以及客訴的角度入手。 


博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。 

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