目視化管理師精益生產(chǎn)管理中的重要項目，目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程，使工作現(xiàn)場的問題點、異常、浪費等狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出來，以便盡早發(fā)現(xiàn)不良趨勢、采取措施，目視管理屬于預(yù)防性管理。目視管理的特點為簡單、明了、收效快。

    

    目視化管理在六西格瑪管理中，同樣能發(fā)揮其作用。在六西格瑪控制階段，目視管理可以有效防止過程變異，維持改善階段所取得的成果。在實際的管理實踐中，通過實施5S可成功地推行目視管理，幾乎所有組織都在自覺不自覺地進行著目視管理。

    

    常見的目視化管理案例

    

    1.過程不良管理中的目視管理例

    

    （1）不良品、不良率控制圖。

    

    （2）缺陷數(shù)、單位缺陷數(shù)控制圖。

    

    （3）不良品柏拉圖。

    

    （4）不良推移圖。

    

    （5）散布圖。

    

    （6）查檢表。

    

    （7）因果圖。

    

    （8）品質(zhì)問題處理表。

    

    2.檢驗標準管理中的目視管理

    

    （1）限度樣本。

    

    （2）不良品樣本。

    

    （3）不良品圖例。

    

    （4）檢查記錄。

    

    3.過程管理中的目視管理

    

    （1）過程異常指示燈。

    

    （2）過程異常處理規(guī)定。

    

    （3）作業(yè)指導(dǎo)書。

    

    （4）X一R控制圖。

    

    （5）品質(zhì)控制計劃。

    

    （6）過程流程圖。

    

    4.測量儀器/設(shè)備管理中的目視管理

    

    （1）測量儀器/設(shè)備校正有效期管理。

    

    （2）測量儀器/設(shè)備校正計劃表。

    

    （3）測量儀器/設(shè)備日常點檢表。

    

    5.品質(zhì)改善目視管理的應(yīng)用

    

    （1）各種品質(zhì)分析圖形如箱圖、時序圖、因果圖、直方圖等。

    

    （2）品質(zhì)報表/報告。

    

    （3）品質(zhì)改善計劃。

    

    目視管理帶來的好處

    

    企業(yè)通過實施目視化管理，可以達成以下目標

    

    1.使工作現(xiàn)場整齊有序、賞心悅目。

    

    2.使工作過程簡潔而有條理、更富柔性。

    

    3.使過程趨于穩(wěn)定，預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。

    

    4.減少浪費、提高效率。