六西格瑪概要：變革方案的策劃
日期：2019-11-22 / 人氣： / 來源：www.www.zzmy.net.cn / 熱門標(biāo)簽： 六西格瑪 六西格瑪咨詢 六西格瑪培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
變革方案的策劃
一、評估與設(shè)計
企業(yè)核心流程現(xiàn)狀調(diào)研，心流程問題及能力評估、流程管理水平及人員素質(zhì)、產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認(rèn)、變革準(zhǔn)備程度評估、確定實施范圍和規(guī)模、確立實施的愿景與目標(biāo)、制定整體推進(jìn)方案、確定階段性計劃和目標(biāo)、6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn)。
二、規(guī)劃與建設(shè)
項目選擇（黑綠帶項目），人員選擇（黑帶/綠帶）、專門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、6Sigma項目管理機(jī)制、6Sigma管理運行流程、交流平臺建設(shè)（網(wǎng)站等）、企業(yè)宣傳與溝通計劃、獎勵政策制定、人力資源政策、建立考核和評價系統(tǒng)
三、培訓(xùn)與實施
倡導(dǎo)者培訓(xùn)（2天）、管理者培訓(xùn)（3天）、黑帶培訓(xùn)（4*5天）、綠帶培訓(xùn)（2*5天）、成員認(rèn)知培訓(xùn)（1天）、黑帶綠帶項目實施、黑帶綠帶項目輔導(dǎo)、財務(wù)審核員FEA培訓(xùn)、項目審核與評價、項目獎勵與慶祝。
四、擴(kuò)展與深化
1、擴(kuò)展6Sigma培訓(xùn)：DFSS-DMADV培訓(xùn)（5天），DFSS-DIDOV培訓(xùn)（10天）、培訓(xùn)師受訓(xùn)TTT（5天）、主黑帶培訓(xùn)（10天）、擴(kuò)展項目實施范圍、供應(yīng)商、銷售渠道。
2、內(nèi)部化 6Sigma：管理內(nèi)部化、培訓(xùn)內(nèi)部化、認(rèn)證內(nèi)部化。
3、形成6Sigma文化：所有業(yè)務(wù)6Sigma化、創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務(wù)。咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務(wù)！
作者：博革咨詢
