六西格瑪資訊
六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绾问蛊髽I(yè)盈利？
六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绾问蛊髽I(yè)盈利？ 關(guān)于企業(yè)盈利的問題是很多人都比較關(guān)心的，有企業(yè)在使用之后一定會問，如何才能讓企業(yè)盈利，企業(yè)盈利需要多長時間？有這些疑問也是無...
六西格瑪資訊1882019-11-18
企業(yè)如何實施六西格瑪？
企業(yè)實施六西格瑪管理的好處是顯而易見的，企業(yè)實行和推行 六西格瑪 管理，需進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，那么企業(yè)如何實施六西格瑪？接下來一起了解一下吧...
六西格瑪資訊2572019-11-18
六西格瑪管理有什么作用？
六西格瑪是一個取得、維持和最大化業(yè)務(wù)收益的綜合和柔性的系統(tǒng)。它由對客戶需求的精確理解所驅(qū)動，對事實和數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計分析的嚴(yán)格運(yùn)用，并持續(xù)關(guān)注管理、改善和再造業(yè)務(wù)流...
六西格瑪資訊4162019-11-18
六西格瑪項目的界定階段需要解決什么問題？
六西格瑪項目界定階段的主要工作是識別顧客需求，明確要解決的問題，明確過程輸出變量的測量和標(biāo)準(zhǔn)，確定項目涉及的內(nèi)部流程以及對項目的財務(wù)收益進(jìn)行預(yù)估，從而確立項目責(zé)...
六西格瑪資訊3892019-11-15
六西格瑪項目管理：項目文檔的常規(guī)內(nèi)容
作為六西格瑪項目管理的一部分，規(guī)范一致的項目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對于持續(xù)改進(jìn)活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對這些文檔...
六西格瑪資訊2722019-11-13
六西格瑪項目規(guī)劃工具：甘特圖
有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助 六西格瑪 項目團(tuán)隊制定項目時間表，按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進(jìn)展。下面介紹最常用的甘特圖。 甘特圖顯示了隨著時...
六西格瑪資訊4652019-11-11
