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這是一家博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）在2013年的時候進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)。博革咨詢團(tuán)隊入駐后，馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團(tuán)隊進(jìn)

根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點：

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的

庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購、物流調(diào)度和貨位管理帶

根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項目成員掌握理論知識、注重現(xiàn)場實踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）根據(jù)給多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理咨詢的經(jīng)驗認(rèn)為，問題不在于醫(yī)療組織的專業(yè)人員，他們有高度的動機(jī)提供富有愛心的醫(yī)療關(guān)懷；決

從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時，博革咨詢發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境

博革咨詢在2011年開始為九陽集團(tuán)提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)，整個集團(tuán)內(nèi)人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過

2012年10月，上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢針對啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果，從7個步驟進(jìn)行了展開推進(jìn)：數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計（組織頭腦風(fēng)暴會議共3天20人次）、團(tuán)隊共識（專題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見）、高層匯