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上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優化生產流程、革新物流、規劃空間與功能區并導入目視化設計。成效顯著，生產效率提升，物流成本降低，空間利用優化，競爭力增強

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應對市場挑戰和競爭壓力。通過推進精益規劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產效率、降低成本、提升產品質量，從而增強企業的競爭力。同時也成為博革

博革的6S管理會根據企業生產的特性以及工藝流程的需求，對現場管理當前存在的問題制定出切實可行的針對性改進方案，通過樣板標桿區域的打造，由點到面，全面突破企業現場管理痛點、難點，并根據

必旺將從工廠精益現場管理、生產工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對工廠進行整體6S管理和目視化設計，聚焦質量效益，推動精益管理理念在各企業落地生根。

上海博革在工廠目視化設計上有著獨特的優勢，將結合企業現有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業創造安全有序的作業場所，營造一目了然的安全環境，體現以人為本的管理理念，實現高效

博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業提供了關于如何實施6S和目視化管理的指導

為提升企業設備精益化管理水平，安全、質量得到進一步保障，無錫德地氏特邀博革咨詢為其開展企業精益生產管理，推動企業變革。

賽孚士領導提到，在博革顧問指導下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業共同自我完善、成長蛻變的過程

目前必旺目視化是國內唯一一家在咨詢管理的基礎上為企業提供工廠整體目視化設計的公司進行整體的設計和色彩搭配，來助力企業整體形象的提升，幫助企業打造屬于自己的視覺系統。

博革集團通過精益布局規劃、整流化、流線化、局部自動化省人化、現場5S推進等策略，為大全智能工廠場地面積節約40%，搬運減少35%，在制品降低50%。通過雙方的共同努力，在原有場地面積制約條件

博革集團與義博通信設備集團股份有限公司達成戰略合作，啟動了精益布局規劃和新工廠目視化設計項目。本次合作的服務內容包括200畝新廠區整體的目視化設計以及6萬㎡核心車間的布局規劃、以及落地

近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現場調研會，并進行現場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業的現場管理水平和效率