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數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時(shí)間依然很長(zhǎng)，影響設(shè)備開(kāi)動(dòng)率，影響產(chǎn)量，是目前公司指標(biāo)

該礦廠為了更好的進(jìn)行降本增效工作，計(jì)劃實(shí)行兩班制作業(yè)，其中保證每班次礦石的出籠計(jì)劃將是實(shí)現(xiàn)兩班制的核心問(wèn)題。鏟運(yùn)機(jī)作為重要的鏟掘運(yùn)輸設(shè)備，其發(fā)生故障時(shí)間直接影響到

客戶工廠本部設(shè)備類型比較豐富，包含卷圓機(jī)、機(jī)械油壓機(jī)、旋壓機(jī)、數(shù)控立車、涂裝線、焊接設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等，且主要加工設(shè)備役齡較長(zhǎng)，役齡10年以內(nèi)設(shè)備占比38%。專業(yè)維護(hù)人員年

9月27日，在湖北某醫(yī)藥化工有限公司辦公樓7樓召開(kāi)硫酸車間TnPM項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議,在博革咨詢公司的輔導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目組成員不懈努力，硫酸車間現(xiàn)場(chǎng)取得了顯著進(jìn)步，員工參與意識(shí)得

專業(yè)維護(hù)的點(diǎn)檢也是要進(jìn)行規(guī)范，千萬(wàn)不能走馬觀花的在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，那是沒(méi)有任何作用的。專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢可以借助一些特定的一起去看，比如我們?cè)陔姍C(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下檢查皮帶是否有裂

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷博革咨詢發(fā)現(xiàn)，某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產(chǎn)過(guò)程主要依賴于設(shè)備生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的依賴程度較高，編制車間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品

TPM對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不陌生，特別是制藥企業(yè)，每次檢查設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修記錄是每次外部審查GMP、CE、飛檢和內(nèi)部審核必查項(xiàng)目。那么TPM到底要做些什么呢？

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)系列課程為《TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》第一期，主要講述了設(shè)備六源的產(chǎn)生、查找，以及設(shè)備六源問(wèn)題的解決等一系列的相關(guān)內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)教的模式進(jìn)行培訓(xùn)

2018年1月的最后一天某個(gè)人護(hù)理用品公司迎來(lái)了TPM二星認(rèn)證。一大早，公司李廠長(zhǎng)、蔡經(jīng)理、精益辦陳強(qiáng)、何江珊就來(lái)到辦公室進(jìn)行TPM認(rèn)證的最后籌備。由于小組少，只有三個(gè)小組，認(rèn)

TPM開(kāi)展以自主保全和專業(yè)保全為核心，以設(shè)備的全生命周期為主線，以人才育成為基礎(chǔ)，開(kāi)展的全體人員參與的設(shè)備保全體系，最終追求人、機(jī)、系統(tǒng)的極限狀態(tài)達(dá)成零事故、零不良、

個(gè)人護(hù)理用品股份有限公司從11月開(kāi)始推行TPM已經(jīng)三個(gè)月了，2018年1月30日公司的樣板機(jī)臺(tái)將迎來(lái)TPM咨詢二星認(rèn)證。這是一個(gè)莊嚴(yán)和神圣的時(shí)刻，過(guò)去三個(gè)月到底做的怎么樣，將在今天的

博革咨詢顧問(wèn)老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。