精益生產資訊
家電集團5S管理案例
5S管理是來自于日本的一套現場管理方式，分為五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，每個步驟的羅馬語發音以S開頭，因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現在...
精益生產資訊2612019-11-27
5S管理實施要點和實施難點
5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界...
精益生產資訊2572019-11-27
5s管理的目的是什么？
5s管理的目的是什么？通過對企業實施5S管理，讓每一個員工都能夠認識到5S的重要性，通過人為的改造環境，又讓環境去影響人，讓每一個員工自覺的成為企業的主人，最...
精益生產資訊2352019-11-27
5S管理有什么作用？
5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣...
精益生產資訊2762019-11-27
供應鏈庫存管理Lead time的重要性
物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設置如果不準確，可能導致缺料、急料發生，也直接影響庫存。 那么Lead tim...
精益生產資訊4542019-11-27
供應鏈管理反思：采購三大原則
供應鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進的物料不進。 2...
精益生產資訊4882019-11-27