精益生產資訊
精益生產工位制節拍化的推進要點（二）
異常拉動是關鍵 1正確認識異常 生產管理主要針對的是異常問題。如果一條生產線永遠能按設置的流程進行生產，那它是不需要管理的。所以，將異常管理制度化、正常化，設置...
精益生產資訊2662019-07-19
精益生產工位制節拍化的推進要點（一）
思想轉變是前提 1.全面導入精益理念 精益從心開始，企業及部門、車間（分廠）第一管理者的重視十分重要。這里所指的重視，不僅僅是過問，而是要身體力行，身教言傳。要...
精益生產資訊3262019-07-18
精益生產管理中的常見術語（二）
準時制 （Just-in-Time):豐田生產方式的一部分，是控制生產和庫存一種技巧。由豐田公司的大野耐一設計并加以完善，目的在于減少生產中的浪費。 改善 （K...
精益生產資訊1982019-07-18
機加工行業為什么要推進精益生產管理？
精益生產涵蓋的內容非常廣，機加工行業應用比較普遍的包含以下幾個模塊：5S、TPM、TQM、SMED、PMC、一個流、pull、layout等。...
精益生產資訊4732019-07-18
精益生產管理中的常見術語（一）
分析手段 （Analytical Approach)(就改進管理而言）:分析以往經驗，得出結論的一種方法。 自動停止 （Autonomation):在 豐田生產...
精益生產資訊2572019-07-18
精益工位制節拍化管理實施——磨:常態的事情信息化
通過切復雜的事情簡單化、削簡單的事情標準化、琢標準的事情常態化，不斷固化現場的七大任務和六要素管理，同時理清職能部室、車間、工區、工位各層級的流程和接口。最終通...
精益生產資訊1842019-07-17