精益生產資訊
汽配企業實施質量KPI考核的方法
汽配企業實施質量KPI考核的目的是提高產品質量和企業質量管理水平，有的企業自己建立了質量KPI考核方法 ，有的企業延用了一些主機廠的質量KPI考核方法，但最終都...
精益生產資訊3182018-07-13
如何設計單元生產線?
精益的組裝線的設計有一些原則，從多年的實踐發現，一個非常重要的改善方法是改變組裝線的節拍時間。曾經做過一個生產空調截止閥的工廠，有一種產品的總裝線的瓶頸時間...
精益生產資訊3642018-07-12
食品企業如何開展精益生產咨詢？
博革咨詢曾經輔導了一家著名的酸奶制造企業實施精益，取得了不錯的效果，得到了客戶的高度認可，也曾在一家著名的白酒制造企業做過精益項目，現將這些項目的經驗做...
精益生產資訊4322018-07-12
平衡計分卡的四個維度
平衡記分卡中的每一項指標都是一系列因果關系中的一環，既是結果又是驅動因素，通過它們把相關部門的目標同組織戰略聯系在一起。員工的技術素質和管理素質決定產品質量和銷...
精益生產資訊18192018-07-11
什么是平衡計分卡法？
平衡計分卡以企業戰略為導向，通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績，是企業愿景和戰略的具體體...
精益生產資訊5572018-07-11
為什么要開展班組管理工作？
為什么要開展班組管理工作呢？首先，班組管理工作是員工接受基本技能訓練，逐步實現“班組內自主改善”、“跨班組指導改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業廠全能型輸出改...
精益生產資訊5112018-07-11