1.“一個流”的追求目標

    

    “一個流”是以瓶頸工序能力為依據(jù)，來決定生產(chǎn)的節(jié)拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節(jié)拍進行生產(chǎn)能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產(chǎn)平衡。因此，生產(chǎn)平衡不是關鍵，關鍵是要做到生產(chǎn)過程中物流的平衡。

    

    對瓶頸工序等數(shù)據(jù)的準確掌握以及將這些瓶頸工序外包給供應商能確保生產(chǎn)過程中的物流平衡，在這一前提下，豐田等實施JIT的跨國企業(yè)追求的是生產(chǎn)平衡。對于國內的很多精益生產(chǎn)管理企業(yè)來說，情況與這些跨國企業(yè)大為不同，因而應當以追求物流平衡為首要目標。

    

    2.市場節(jié)拍、固有節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍

    

    市場節(jié)拍、固有節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍是三個互相聯(lián)系而又有所區(qū)別的概念。市場節(jié)拍是將每天可以用來工作的時間除以客戶的產(chǎn)品需求量；固有節(jié)拍是瓶頸設備生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時間；生產(chǎn)節(jié)拍是指在實際生產(chǎn)過程中采用的生產(chǎn)時間。

    

    以22個工作日內產(chǎn)品需求量4500件為例，近期日生產(chǎn)量應為4500個/22日=200個/日，則市場節(jié)拍應為27900秒/200個=139秒/個。如果瓶頸設備節(jié)拍為120秒/個，那么生產(chǎn)節(jié)拍必然不能高于120秒/個。

    

    3.生產(chǎn)節(jié)拍的確定

    

    企業(yè)在接到訂單后，應對自身的生產(chǎn)能力進行評估，確定生產(chǎn)節(jié)拍。與瓶頸設備的固有節(jié)拍相比，如果市場節(jié)拍較長，那么產(chǎn)品的制造過程不存在瓶頸工序，能夠按照訂單要求準時交貨。當訂單所需的生產(chǎn)節(jié)拍比瓶頸設備的固有節(jié)拍要小時，則需要向銷售部門反饋信息，通常可將客戶的大訂單分割，延遲部分數(shù)量產(chǎn)品的交付。

    

    在整個制造系統(tǒng)中，如果企業(yè)采用24小時連續(xù)工作制度，或者非瓶頸工序與瓶頸工序工作時間一致時，則以瓶頸工序時間為生產(chǎn)節(jié)拍；如果非瓶頸工序與瓶頸工序操作時間不一致時，則應以計劃安排周期內滿足瓶頸需求來確定生產(chǎn)節(jié)拍。

    

    4.以生產(chǎn)節(jié)拍組織生產(chǎn)

    

    在確定了生產(chǎn)節(jié)拍后，應該按照該節(jié)拍來組織生產(chǎn)，形成順暢的流水線，這是JIT生產(chǎn)對制造過程的要求。生產(chǎn)安排是根據(jù)瓶頸工序來進行資源配置，而不是按照最快工序速度進行配置。當瓶頸資源配置得到提高后，其他地方就非常容易提高，這樣能實現(xiàn)成本的最低化與效率的最大化。