對于供應鏈管理優(yōu)化的設想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產生。但不管是出于什么樣因素的考慮，要想驗證這種想法的正確性，就必須經歷下列步驟。

　　第一步：明確任務。作為ROI評估過程中最重要的一步，這時不是去驗證該項目的可行性，而是爭取讓公司的資源得到充分的利用。

　　第二步：明確計劃的周期。在確定計劃周期時，需要結合項目相關固定資產的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃，經濟的預期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進行考慮，若上述因素無法確定，可以選擇十年作為計劃的周期。

　　第三步：提出目標。詳細闡述進行這項投資的原因，并牢記在心。在評價的過程中，也許會發(fā)現一些支撐項目投資的新內容，不過重點還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。

　　第四步：確定備選方案。在這里必須通過集體討論，列出一些目前可能實現的方案，它們的成本和收益都有不同程度的差異)，直至找出最好的方案。

　　第五步：估計每個備選方案的現金流。為每一個方案進行詳細的計劃，這項工作需要從運作和財務的角度出發(fā)，對近期公司的現金流進行相關的記錄。

　　第六步：設定通貨膨脹系數和資金成本。這一假定將影響內部收益率的計算，并可能導致預期的經濟回報發(fā)生一定改變。因此在設定時，盡量結合一些被普遍認可的指數。

　　第七步：比較備選方案。在得到現金流的數據以后，對投資回收期、內部收益率、投資回報率等方面的結果進行比較。

　　第八步：進行靈敏度分析。在這里，需要對不太有把握的輸入數據進行適當的調整，通過試驗，測試最終結果是否會對其中一兩個因素特別敏感。

　　第九步：選擇最佳方案。根據之前設立的各項目標，模擬出一個滿足所有目標的最佳方案，它是不是一個在任何投資回報率的條件下都必須實施的項目？是否有其他項目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報率？

　　第十步：檢驗結果。當你確定下來并投入實施后，需要適時地將實際的結果與開始設定的預期進行比較。這一步驟往往被人忽視，但是它能夠幫助改進供應鏈的流程，并積累相關的經驗，在下一次的工作中取得更大的成功。