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  精益屋對于企業來說,是企業用于搭建戰略方針的工具,可以有效提升企業的核心競爭力以及明確未來的發展目標。下面博革咨詢的小編將為您介紹精益生產咨詢中精益屋的構成基礎。
  1. 精益文化
  從人員層面來說,一個有著精益文化的公司,旗下的員工應當具備這些特性:正確的三觀、合作的團隊以及明確的目標。
  2. 精益組織
  從公司層面來說,一個有著精益組織的公司,在公司結構方面應當做扁平化的層級,職業化的架構以及直間比的提升。
  3. 核心理念
  精益屋作為提升企業核心競爭力的工具,其核心理念可以概括為三點:高品質、高效率、低成本。
  4. 八大目標
  作為搭建戰略方針的工具,精益屋的目標的細分為以下八點:零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害、思想浪費。
 ?。? 九個方面
  精益屋提升企業核心競爭力的方式可以體現在以下九個方面:精益現場、精益物流、精益設計、精益品質、精益信息、精益裝配、精益計劃、精益人才培養、精益供應鏈。
  6. 十大工具
  為了做到降本增效,精益屋有著以下工具:準時化生產、單件流、看板管理、零庫存管理、全面生產維護、運用價值流圖識別浪費、生產線平衡設計、拉系統與補充拉系統、降低設置時間、持續改善。
  以上就是精益屋的構成基礎。作為提升企業的核心競爭力以及明確未來的發展目標,搭建戰略方針的工具,精益屋對于企業來說無疑是非常重要的??梢源_確實實得改進您的企業管理,增強企業競爭力。如需了解更多信息,可與我們取得聯系。

作者:小博


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