車間5S現場管理5S 素養維持 -通過檢查保持

　　1.設置標準（步驟4）、檢查標準和實施標準是管理工作。

　　2.如果標準降低，應通過獎勵和認可堅持該標準的行為以及改進執行標準的做法額步驟來加強該標準。
　　要點

　　· 5S必須成為每個人工作的一部分。

　　· 您在第一個S-整理方面做得越好，在整頓和清掃方面就會做得越少。所以，當您開始第一個S時，要實施完整的工作過程。不要匆忙完成。

　　· 經培訓的5S促進師或者指導者應領導早期的5S項目

　　· 應在場地張貼項目實施前后的對比照片，以作為取得成功的可視化實例。

　　· 宣傳成功案例，會使人們堅信迅速和大幅的改變是可以出現的。

　　· 在通過實施5S取得進步時，授予“5S金星”作為獎勵。