精益生產資訊
某汽車零部件公司精益生產改善方案（節選）
某汽車零部件公司在發展中主要面臨以下問題： 1、生產方式落后，統一下發生產計劃進行推動式生產使各車間成為孤島。現場、庫房存在大量庫存，占用大量空間和資金，同時帶...
精益生產資訊4642020-01-14
精益生產管理咨詢公司給企業的幾點建議
實行精益生產管理已是一個企業發展的必然趨勢，精益管理咨詢公司結合行業提供精益生產培訓，推廣精益生產改革，它最大的現實意義在于通過整合企業資源打造企業價值鏈從而提...
精益生產資訊2012020-01-14
豐田精益管理：實現作業標準化
標準作業組合票和標準作業票 豐田汽車公司的所謂標準作業，主要指的是作為多能工操作多臺不同設備的一名作業人員處理一系列各種作業的順序。在這一點上，與通常的標準作業...
精益生產資訊2942020-01-13
豐田精益管理：有效設計設備布局
（1）變單一技能作業人員為多種技能作業人員 讓我們研究一下某工廠的工序設計和工序設備布局。在這個工廠，以前把車床、鐵床、鉆床每種五臺排列起來布置，由一名工人分管...
精益生產資訊3302020-01-13
豐田精益管理：縮短作業切換時間
推行生產均衡化中最困難的是作業切換問題。例如，在沖壓工序使用同一副模具連續沖壓，通過它極力擴大批量規模，把作業切換的成本控制到最小程度就可以降低成本，這是常識。...
精益生產資訊3262020-01-13
【精益管理】均衡生產是豐田生產方式的基礎
生產均衡化，不管是對利用看板的生產來說，還是在把勞動力、設備的空閑時間和在制品庫存減少到最小限度方面，都是最重要的前提條件。只有生產均衡化，才是豐田生產方式的基...
精益生產資訊2962020-01-13
