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為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，領導才能和很好的管理意識。

不同的企業對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠實現什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業開展六西格瑪的目的、六西格瑪活動開展的規模和速度、六西格瑪團隊的

隨著六西格瑪活動的推進， 越來越多的人會意識到，六西格瑪的價值不僅在于項目中，更大的價值在于它改進了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會越來越完善， 但是它可能在較長

Champion任何改進活動的進行都不會是一帆風順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點，高層領導是否有徹底執行六西格瑪的決心，對成功與否至關重要。

很多企業曾有過提案改善之類的活動，但最后都是不了了之，那么是什么原因導致的呢？管理人員就開始講了，公司有激勵制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優點，建立持續改善文化的中國式提案改善活動，具體可從以下8部分入手.......

精益生產自働化的定義是什么？精益生產自働化是為了實現一種恰當的自動化，不但能夠檢測缺陷，而且還能在發現缺陷時立即終止。這種自動化水平比完全自動化的成本更低，并且

自働化的實施過程中，開發自動化或者“人們參與的自動化”包括四個步驟，其中每一步都與人和機器的關系有關。

自働化是建立在全部自働化的實際使用基礎之上的，它通過防錯裝置發現缺陷，并且解放工人，使他們能執行工作單元內的多種任務。實際上，可以將自働化應用于任何工序。

什么是看板拉動管理系統？精益管理中使用看板系統，在生產操作中創建材料或信息的“拉動”流。外部看板調整供應商流或者客戶流。

車間生產看板的三種類型及作用，取貨看板---表明需要從超級市場運走，供應給下游工序的零件數量。