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博革 精益咨詢 公司介紹：組長職責如下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有人和事都在組長責任范圍內(nèi)。任何人和事出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！那么生產(chǎn)組長的崗位職責是什么？

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益6S管理最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，改善工作環(huán)境，挖掘設備潛力，規(guī)范使用延長使用壽命，提高工作效率，達到安全高效降低成本

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6s管理好處眾所周知，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費，博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司將針對工廠管理7大浪費的進行詳細介紹，一起來看看吧

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六西格瑪管理DMAIC模型和DCOV模型之間有本質(zhì)不同嗎？博革精益咨詢公司介紹：它們之間有本質(zhì)不同。六西格瑪評估（AFSS）是使用DMAIC模型的流程。它的關(guān)注點是評估質(zhì)量－它傾向于確定

中國企業(yè)推行 精益生產(chǎn) 的關(guān)鍵，隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，近20年來很多中國優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產(chǎn)等，但是真正成功

精益生產(chǎn) 說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作

如何運用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實施 5S管理 時，總會輕易地認為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于

《六西格瑪黑帶5天精品課》公開課9月開啟！

博革 精益咨詢 老師介紹：班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況