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1989年，美國麻省理工學院發表了改變世界的機器的著名報告，總結了豐田的生產方式，指出它的重大歷史意義，并把日本取得成功的生產方式稱為 精益生產 。精益生產的基本目的是，

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精益 班組建設，一個真正優秀的班長應當有無私奉獻的精神、改革創新的思路，不斷總結吸收各類先進經驗，提出有利于單位發展的合理化建議，改革現有工作思維方式、操作流程，使

法則1：客戶至上－追求完美的客戶滿意度 豐田根據與海外各開發管理中心創建密不可分的協作，真心誠意聆聽世界各國及不一樣地域的消費者的規定與期待，應用具備豐田汽車傳統式

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研究者們分析了耐克供應鏈的精益生產管理推廣。自2008年起，耐克公司在其服裝供應鏈上推廣精益生產，包括了為供應商的管理層提供精益生產的培訓，鼓勵他們采用這些管理實踐，并

曾經有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛生嗎？所謂的 5S現場管理 只不過是企業的形象工程，一個制造型企業，只要生產搞上去，5S是

一、看板管理的定義 看板管理方式是在相同工序或是前后左右工藝流程中間開展貨運物流或feed流的傳送。 精益生產 是這種拉動式的管理方法方法，它必須從最終一條工藝流程根據fe