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班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋梁，也是工廠企業(yè)實施 精益管理 的前鋒指揮。因此做好班組建設(shè)工作尤其重要，公司決策再好，如果沒有做好班組管理工作，得到班組

工廠企業(yè)在第一次使用價值流管理圖析時，由于對 精益管理 思想的認(rèn)知不足，常會發(fā)生一些錯誤。當(dāng)發(fā)生這些錯誤時，VSM管理分析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，甚至有可能得出錯誤或者相

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化是工廠企業(yè)進(jìn)行 精益生產(chǎn) 改善必須進(jìn)行的一項管理工作，通過落實供應(yīng)鏈管理，能夠更好的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，減少庫存管理問題，優(yōu)化生產(chǎn)管理。 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理？

對于 供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化的設(shè)想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管是出于什么樣因素的考慮，要想驗證這種想法的正確性，就必

博革咨詢在進(jìn)行企業(yè) 質(zhì)量管理 診斷及咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)形成了很多標(biāo)準(zhǔn)化的文件，但這些標(biāo)準(zhǔn)化的文件很難得到執(zhí)行和遵守。遇到這種情況，博革咨詢通常會問：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)

分層審核的主要主內(nèi)包含三大部分：一般工位問題、質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)、一般系統(tǒng)問題。基于分層審核的實施情況，結(jié)合企業(yè)實際，定期/不定期評審分層審核內(nèi)容并在必要時更新。 一般工位

分層審核實施關(guān)注點(diǎn) 所有執(zhí)行分層審核的人員在審核過程中不屬于現(xiàn)場生產(chǎn)人員，必須遵守現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定；如在審核過程中發(fā)現(xiàn)異常，需要再次驗證的，可以要求再次驗證，但：再次

有的企業(yè)是 5S管理 ，有的企業(yè)是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。6S比5S管理多了一個S叫做安全，英文為Safety。5S管理缺少安全管理，是不是安全得不到保障，是不

為進(jìn)一步加強(qiáng) 5S管理 工作的管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、工作效率，改善生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，保障安全，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，促進(jìn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)5S工作管理工作制度化、規(guī)

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要 5S管理 來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品

5S管理 培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 一、5S管理培訓(xùn)方法： 基礎(chǔ)知識講解：高度重視功能

企業(yè)實施5s管理的目的是什么？ 5S管理 不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減