精益六西格瑪綠帶和黑帶有什么區(qū)別？
綠帶一般為兼職，可擔(dān)任項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)成員，積極參與范圍較大的黑帶項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目提供專業(yè)的建議。 黑帶一般為專職，需要組建、指導(dǎo)和帶領(lǐng)跨部門的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，向管理層...
六西格瑪資訊15652020-03-26
六西格瑪分析階段有哪些步驟？
六西格瑪 分析階段是流程改進(jìn)過程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確和驗(yàn)證原問題的根源。在對(duì)流程中出現(xiàn)問題和缺陷的原因進(jìn)行析之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺猜測和判斷出問...
六西格瑪資訊7952020-03-26
六西格瑪綠帶培訓(xùn)分析階段的注意事項(xiàng)
分析階段是 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 必不可少的一部分，通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)不少知識(shí)，今天我們就來談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)中分析階段的注意事項(xiàng)，下文就一起來了...
六西格瑪資訊3732020-03-26
企業(yè)實(shí)施六西格瑪應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？
六西格瑪 是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。那么企業(yè)實(shí)施六西...
六西格瑪資訊4182020-03-25
六西格瑪管理方法如何能使企業(yè)盈利？
關(guān)于盈利的問題是很多人都關(guān)心的，有人在采用一種管理方式之后一定會(huì)問，如何才能盈利，盈利需要多長時(shí)間，有這些疑問也是無可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使...
六西格瑪資訊2762020-03-25
企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理關(guān)鍵要素有哪些？
六西格瑪管理 作為受眾最廣、影響最深、效果最明顯的質(zhì)量管理方法，即使完全沒接觸過的人應(yīng)該也都聽說過六西格瑪管理的鼎鼎大名。六西格瑪管理是一套具有領(lǐng)導(dǎo)地位的方法系...
六西格瑪資訊4672020-03-25
