目標(biāo)管理：實(shí)現(xiàn)自我管理的途徑
如果滿分是10分，那么先問問自己的內(nèi)心，對于過去的2018年里你對自己的滿意度是是多少？ 每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自身成功，可是成功者總是少數(shù)！我們習(xí)慣把別人的成功歸結(jié)...
精益生產(chǎn)資訊4272019-05-27
鋼鐵行業(yè)工廠5S現(xiàn)場管理推行方案
1.召開5S管理前期動員會 5S管理 能不能在鋼鐵現(xiàn)場推行，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識有著重要的關(guān)系，他們對于5S管理的認(rèn)識程度決定了現(xiàn)場實(shí)施的力度，決定了現(xiàn)場辦公的人職...
精益生產(chǎn)資訊5142019-05-24
鋼鐵行業(yè)做好現(xiàn)場5s管理的意義
5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，也被稱為五常法則。它可以對現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)達(dá)成有效的管理。在鋼鐵業(yè)， TPM （...
精益生產(chǎn)資訊4892019-05-24
6s管理活動中紅牌作戰(zhàn)的作用
1.什么是 6s管理 活動中的紅牌 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、...
精益生產(chǎn)資訊6902019-05-24
五大因素！弄清楚中小規(guī)模的企業(yè)5S管理推行為何總是失敗
精益管理是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作，而所謂5S管理推行不成功，是指推行 5S管理 一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國內(nèi)許多中小規(guī)模的民營企業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊4372019-05-24
辦公室5S現(xiàn)場管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)29條
1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 2、地面、桌子是否顯得零亂； 3、垃圾筒是否及時(shí)清理； 4、辦公設(shè)備有無灰塵； 5...
精益生產(chǎn)資訊4112019-05-24
