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6Sigma作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法
六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)的方法。 如果說(shuō)將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)...
六西格瑪資訊3692019-08-08
六西格瑪管理作為突破性組織戰(zhàn)略的意義
在過(guò)去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的概念或是一種過(guò)程改進(jìn)工具，用來(lái)幫助改進(jìn)制造過(guò)程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對(duì)動(dòng)...
六西格瑪資訊4502019-08-08
企業(yè)實(shí)施5s管理的目標(biāo)與優(yōu)勢(shì)
為什么要實(shí)施5S呢？ 實(shí)施 5S管理 的所帶來(lái)的效果也是數(shù)不勝數(shù)的。 1.創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境 沒(méi)有無(wú)用之物、干凈整潔的辦公環(huán)境無(wú)論從物質(zhì)層面還是精神層面來(lái)說(shuō)，都...
精益生產(chǎn)資訊4182019-08-07
六西格瑪戰(zhàn)略部署：平衡計(jì)分卡
《孫子兵法》說(shuō)：上下同欲者勝。組織要做到上下同欲，一是仰仗強(qiáng)有力的組織文化，二是有賴于以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)為經(jīng)絡(luò)的戰(zhàn)略部署過(guò)程。戰(zhàn)略部署過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，...
六西格瑪資訊4382019-08-07
【公司動(dòng)態(tài)】博革六西格瑪綠帶公開課圓滿結(jié)束！
不知不覺(jué)，博革六西格瑪綠帶公開課迎來(lái)了最后一期：第三期（8.2-8.4共三天），也是激動(dòng)人心的一期，因?yàn)樽詈笠惶炜荚囈獊?lái)了！ 老師用思路導(dǎo)圖的方式，進(jìn)行復(fù)習(xí)。 ...
公司動(dòng)態(tài)5242019-08-07
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：盡可能在靠近異常發(fā)生點(diǎn)處發(fā)現(xiàn)并消除異常
精益運(yùn)營(yíng)體系的最后一個(gè)原則與質(zhì)量管理有關(guān)。在豐田汽車工廠中，裝配線員工若發(fā)現(xiàn)無(wú)法在正常工作周期內(nèi)解決的問(wèn)題，則有權(quán)停下整條生產(chǎn)線。在這種資本密集度極高的環(huán)境中，...
精益生產(chǎn)資訊4032019-08-06
