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博革集團(tuán)除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時(shí)還為企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)系列課程的導(dǎo)入

博革咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)制訂了精益生產(chǎn)咨詢(xún)方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢(xún)達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢(xún)?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。

上海必旺的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對(duì)公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了

欒川眾和在博革咨詢(xún)的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢(xún)介入，從車(chē)間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專(zhuān)注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用廣。近期與博革集團(tuán)合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫(kù)存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進(jìn)。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面臨諸多發(fā)展問(wèn)題，與上海博革（下屬公司必旺）合作。后者通過(guò)精益生產(chǎn)、目視化管理舉措，助力藤卓?jī)?yōu)化流程、管好庫(kù)存等，成效顯著，彰顯專(zhuān)業(yè)能力，助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)

在精益管理方面，博革集團(tuán)為向陽(yáng)公司打造全方位管理體系。引入先進(jìn)績(jī)效管理模式，明確各部門(mén)與崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本構(gòu)成要素深入分析，

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

為了解決產(chǎn)能問(wèn)題，博革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的最佳解決手段。

博革顧問(wèn)圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開(kāi)系列改善活動(dòng)