精益生產資訊
豐田套路中的三種角色認知
學員 學員主要是負責執行。學員需要在他所負責的流程中實踐我們說的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰，把握他所負責流程的現狀，并且為他所有所負責這種流程建立...
精益生產資訊1422020-01-16
韓國三星公司的目視化管理
大家都知道目視化管理對企業來講是至關重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現場的管理。好的目...
精益生產資訊1882020-01-16
精益生產管理：什么是跳躍60作戰？
所謂跳躍60作戰，是因為1991年迎接該公司創立60周年，為了紀念它在全廠進行的提高生產率、降低成本的項目。雖然這個項目是從1989年到1991年的三年計劃，但...
精益生產資訊2162020-01-15
精益生產管理：什么是五五作戰？
五五作戰的基本概念。紀念1986年創立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個項目分別減少50%。 圖1 五五作戰的目標 什么是五五作戰？所謂五五作...
精益生產資訊2722020-01-15
精益生產案例：鋁箔制造廠準時生產項目
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準時生產項目推進委員會和它的實施隊伍。 ②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產過程時間，確定將其減少50%并...
精益生產資訊2902020-01-15
【精益管理】從下游工序向上游工序展開
如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進站姿作業替代坐姿作業，然后引進接力區（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進U字形生產線，...
精益生產資訊2152020-01-15