項目案例
寶鋼金屬六西格瑪管理推進經(jīng)驗
博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協(xié)助寶鋼金屬集團公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的整體規(guī)劃并建立企業(yè)變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續(xù)很多人報...
項目案例7852016-11-21
造紙行業(yè)六西格瑪改進案例
這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務的客戶，公司主要生產(chǎn)卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙原紙、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙，是中國最大的卷煙配套用紙生產(chǎn)基地，在國內特...
項目案例9802016-11-21
華為六西格瑪管理咨詢服務
博革咨詢從2006年開始為華為技術提供六西格瑪咨詢服務，服務內容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS...
項目案例17532016-11-21
航空公司飛機大修周期短縮案例
博革團隊項目結評：大大增加了航空公司的運力，節(jié)約了停場租機的費用；另外飛機大修的生產(chǎn)管控能力得到了提升，大修周期短縮，為基地提供出了額外的飛機大修生產(chǎn)線，核心競...
項目案例24562016-11-21
博革工程機械行業(yè)六西格瑪案例
該客戶為建筑機械、礦用設備、柴油和天然氣發(fā)動機以及工業(yè)用燃氣輪機領域的技術領導者和全球領先制造商。在中國設有多家生產(chǎn)企業(yè)。在國內同行業(yè)中處于龍頭地位，產(chǎn)品遠銷東...
項目案例18922016-11-02
